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對海南橡膠風險防范的思考
時間:2011-11-09 17:11:00 來源:海橡集團 作者:海膠管理員 瀏覽次數: 字號[大][中][小]
    經過一段時間研修班的學習,聆聽了海大教授和專家的《現代企業管理概論》、《橡膠期貨與企業投融資風險管理》和海南橡膠李明泉總裁的《海南橡膠戰略管理》以及其它高管的相關課程,結合工作實踐,筆者對“海南橡膠風險防范”這一專題做了一些粗淺的思考,略做小結,以期拋磚引玉。

    海南橡膠今年一月上市以后,正按照既定的目標穩健地運作,已經確定的鞏固本土、“走出去”、大營銷的發展戰略,李總裁提出的“四新理念”和“五化”企業發展原則,為企業明確了發展方向。就目前而言,海南橡膠已經有了在云南的收并購、在泰國入股當地企業和在非洲開疆拓土等擴大企業規模的實質性動作,這將對增強海南橡膠在國際橡膠市場和領域的話語權、用三年打造全球第一的橡膠企業集團具有非同一般的意義。海南橡膠這一“航空母艦”將承載了七萬多海膠人的抱負和動力開始啟航。在運行過程中,將不可避免地面臨各種風險,筆者認為,主要是經濟風險、自然風險和社會風險三種風險,如何預防和規避這些風險是值得思考的課題。
    一、建立特色機制,主動搏擊經濟風險
    海膠以生產橡膠產品為主營項目,橡膠產品的市場價格是影響經營業績的關鍵因素。橡膠產品的市場定價受國際市場影響和支配,海南橡膠在干預或影響國際橡膠市場定價方面的作用目前還較小,在我們尚未擁有完全的足夠的話語權的時候,我們可以充分利用一些市場前沿手段預防和規避風險。
    其一,建立囤積機制,延長橡膠產品的時間價值。從1990年代中期以后的膠價走勢看,橡膠價格的低迷期一般維持在6個月—20個月之間,而且在低迷期膠價也會有一定幅度的波動。那么,海南橡膠有必要樹立居安思危的思想,在經過市場論證的基礎上,可以通過投入一定的資金建造倉儲設施,滿足產品儲備條件。在橡膠價格低迷時期囤居奇貨,在 確保員工基本生活的基礎上,通過囤積產品期待市場回暖。
    其二,建立風險儲備金制度,實現以豐補歉。海南橡膠可以每年提取一定比例、一定數額的風險儲備金計存,其主要功能就是在風險期內“保生產、保生活”。員工在歷經多次的橡膠市場風雨洗禮以后,是有心理準備與企業以渡難關的。
    其三,建立套期保值機制,利用期貨市場這一平臺規避風險。海南橡膠可以充分利用好期貨交易平臺,現貨與期貨交易并驅,甚至主動營造這一平臺,化解當前和未來的市場風險。鑒于現貨交易和期貨交易的各自規則與特點,兩種手段互為補充,實現增值。
    二、以積極的自救手段,主動抗擊橡膠生產的自然風險
    海南橡膠面臨的自然風險是臺風災害、寒害和旱災,其中以風災為甚,抵御自然風險主要就是抵御風災。如何抵御,海南橡膠已經邁出了可喜的一步。
    之一,是橡膠投保。海南橡膠實現了給橡膠林木的投保是一種創舉,而且目前我們已經和正在受益。橡膠林木的投保可以化解決企業40%以上的災害風險。
    之二,是建造嚴密的橡膠防風林體系。據了解,由于歷史的原因和思想重視程度不夠,各基地分公司的橡膠防風林建設呈現無序、雜亂、欠規劃、不配套的狀況。甚至很長一段時間以來,還步入了把防風林作為經濟林的功能錯解誤區。根據專家介紹,橡膠防風林對臺風可以發揮有效的抵擋和屏障作用,從而使受災后的橡膠林損失降低35—50%,甚至出現經防風林保護的橡膠“毛發無損”的狀況。因此,海南橡膠在 推進新一代中小苗基地建設過程中,應考慮橡膠防風林建設的統一規劃、統一標準、統一配套、統一落實的“四統一”制度,并把這一制度上升為“鐵律”不折不扣地抓好落實。
    三、    融入當地人文社會環境,主動迎擊社會風險
    沒有良好協調、安全穩定的社會環境,我們的企業是難以立足生存和發展的。海南橡膠的各基地分公司和基層單位,分布在海南全省的各個市縣,與各地方政府和農民發生千絲萬縷的聯系,都面臨著如何與當地政府協調、融入當地人文社會環境、構建有利于企業發展的與地方和諧共贏的問題。我們不能關起門辦企業和“獨自為政”,那樣勢必會造成不安定和諧的隱患。一方面,通過投入,與地方協調扶助資金來建立穩固的互動關系。要把原來的暗補作為名正言順的預算內開支、通過資金扶持和工作溝通建立友好關系;另一方面,主動承擔社會責任,樹立海南 橡膠勇于擔當的企業形象。欣聞李明泉總裁在報告中介紹:海南橡膠已經成為海南 上市公司中僅有的3家起草社會責任報告的公司之一。海南橡膠在承擔社會責任方面是有勇氣、有動作的,這是企業的一種高姿態的氣魄和個性。下一步,我們是否應該本著量力而行的基本原則,在條件允許的范圍內,始終不懈地主動承擔社會責任,并把它形成長效機制付諸落實,以此作為我們共建和諧、謀求發展的重要手段,作為實現既定戰略目標的輔助手段,從而在全球范圍內樹立海南橡膠造福社會、勇于擔當的良好公眾形象,以推進企業的發展、實現共贏。
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