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淺談企業擴張發展中的主要形式
時間:2011-11-10 17:11:00 來源:海橡集團 作者:海膠管理員 瀏覽次數: 字號[大][中][小]
    海南橡膠集團目前正在推動的外延式發展,是通過實施外部擴張式的戰略部署,擴大生產經營規模,取得對國際天然橡膠資源的更大控制權。在這種企業外部擴張的進程中,可以通過多種方式實現欲達的目標。總體而言,常用的形式有新建投資、并購和合作等三種:

    新建投資:即利用企業內部的資金資源等優勢,依靠自身力量實現對企業進一步發展的推進,如海南橡膠集團出資設立云南海膠橡膠產業有限公司的商業行為。
    并購:即兼并與收購的統稱。兼并是指一家企業以現金、證券或其他形式購買取得其他企業的產權,使被兼并的企業并入兼并方,失去法人資格,而兼并方取得對被兼并方決策控制權的商業行為。收購是指一家企業用現金、債權或股票等方式購買另一家企業的資產或股權,被收購方的主體資格依然存續,但收購方獲得了對被收購方的控制權的商業行為。二者實質上均使得一方企業獲得了他企業的控制權,所以常統稱并購。具體的并購案例中,可能采取較為復雜的交易結構,如海南橡膠集團的控股子公司,海南農墾現代物流有限責任公司在收購并增資控股云南陸航物流服務有限公司的交易中,先收購目標公司31.16%的股權,后單方對目標公司增資擴股,最終持有目標公司80%的股權,實質上取得了目標公司控制權。
    合作:指兩個或兩個以上的企業為了達到共同的戰略目標而采取的相互合作、風險共擔、利益共享的商業行為。通常有股權式合作和協議聯盟兩種方式。股權式合作,即指通過少數股權投資,實現某些領域或方面的合作。而協議聯盟則是依據雙方或多方的合作意向,通過協議方式實現在技術、研發、營銷等某些領域的合作經營。我公司與泰華樹膠的商業合作行為,就采取了收購泰華樹膠25%股權的股權式合作方式。而世界性的橡膠領域聯盟組織則會對國際膠市供需關系、產膠國生產出口政策、產銷區膠價走勢變化等產生重大影響。
    以上三種形式中,在形成同等生產能力、同等預期利潤或同等戰略目標的前提下,并購或合作所支付的時間、貨幣等成本一般要低于新建投資方式,但采取并購或合作的方式時,整合與營運成本等后期成本則可能高于新建投資的方式。
    無論選擇何種形式,隨著海南橡膠集團“走出去”戰略的進一步實施,公司都將實現對海南島內、云南及海外適宜植膠國家等區域橡膠資源的進一步控制,更加復雜的公司組織形式也將對公司管理人員的管理思路和管理方式帶來新的挑戰。
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